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公司要闻
青东煤业强化班组建设夯实安全基础
2024-10-07 07:55 陈平 

“我们班组实行了‘五心’育‘五型’的工作方法,即以进取之心、责任之心、坚韧之心、求索之心、敬畏之心,把班组建设成学习、执行、攻坚、创新、安全型班组”,青东煤业掘进一区机电队副队长王冠奎在9月份班组长管理论坛上分享自己的经验做法。今年以来,青东煤业坚持以人为本,从班组建设入手,深入挖掘班组长潜力,全面提升班组建设管理水平,夯实安全基础。

该公司以提升班组职工安全操作技能为重点,持续开展职工素质提升工程。认真做好职工安全培训工作,充分利用班前会、安全例会时间,给职工宣贯煤矿应知应会知识,引导职工规范操作,上标准岗、干放心活,重点加强班组长、电工、通风、井下爆破人员及特殊岗位人员的培训,注重培训效果,提高全员学技术、比业务的积极性,确保职工熟练掌握岗位安全生产规章制度和安全操作规程。同时,引导广大职工由被动执行规范操作向自觉学习落实规范操作转变,不断提升职工规范操作意识,夯实安全管理基础工作。

该公司以提高班组职工综合素质为目标,认真抓好职工各种业务学习培训与岗位练兵活动,让职工在日常工作中掌握知识、技能,形成浓厚的学习氛围。优化奖惩机制,严格班组各项考核,将班组建设与评先树优紧密结合起来,严格兑现奖惩,形成动态考核,让班组管理的压力层层传递,使“兵头将尾”有压力、职工群众有动力。每月举办一次班组长管理论坛,由基层的8位班组长交流和分享自己的班组建设的经验和做法,推进班组管理水平提升,保障安全生产。

该公司坚持“严”字当头,多途径强化班组现场管理,不徇私、不讲情,确保每一项工作落到实处。严格落实现场交接班、现场安全确认、生产流程、安全管控、质量考核验收、班前班后会制度,依靠精细化管理,紧盯每个环节,从源头到过程、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管。强力推进安全确认和手指口述,将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合,形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程,确保现场安全管控到位。




(审核:王熹  责编:尹杰)

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